建筑工程施工管理的意義與規(guī)則
發(fā)布時(shí)間： : 2015-06--12
建筑工程施工項(xiàng)目是由建筑業(yè)企業(yè)自施工承包投標(biāo)開(kāi)始到保修期滿(mǎn)為止的全進(jìn)程中完的項(xiàng)目。建筑工程施工管理的基本任務(wù)是進(jìn)行施工項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、安全和本錢(qián)目標(biāo)控制，而要實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)。就得從施工方項(xiàng)目施工管理抓起，施工方作為項(xiàng)目建設(shè)的1個(gè)參與方，其項(xiàng)目施工管理主要服務(wù)于項(xiàng)目的整體利益和施工方本身的利益?！ ?材料的采購(gòu) 工程施工中，其所需的材料種類(lèi)繁多，并且，常常有許多最新的材料利用問(wèn)題。因此 - 針對(duì)材料，必須解決好材料的采購(gòu)供應(yīng)、分類(lèi)堆放及公道發(fā)放等方面的問(wèn)題。對(duì)所需材料的品牌、材質(zhì)、規(guī)格、數(shù)量要精心測(cè)算，1次到位，以免材料訂購(gòu)不符，進(jìn)而影響工程進(jìn)度。 根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況及進(jìn)度情況，公道安排材料進(jìn)場(chǎng)，對(duì)材料做進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收、整理分類(lèi)，根據(jù)施工組織平面布置圖指定位置歸類(lèi)堆放于不同場(chǎng)地，使用追蹤、清驗(yàn)。對(duì)到場(chǎng)材料，清驗(yàn)造冊(cè)登記，嚴(yán)格依照施工進(jìn)度公道發(fā)放、使用材料。 2技術(shù)準(zhǔn)備 對(duì)1個(gè)工程項(xiàng)目，其施工工藝復(fù)雜，材料品種繁多，各施工工種班組多。這就要求我們作為現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員務(wù)必做好技術(shù)準(zhǔn)備。 首先，必須熟習(xí)施工圖紙，針對(duì)具體的施工合同要求，盡最大限度去優(yōu)化每道工序，每分項(xiàng) (部)工程，認(rèn)真、公道地做好施工組織計(jì)劃?！ ∑浯危槍?duì)工程特點(diǎn)，除公道的施工組織計(jì)劃外，還必須在具體的施工工藝上作好技術(shù)準(zhǔn)備，特別是高新技術(shù)要求的施工工藝。通過(guò)有計(jì)劃有目的地培訓(xùn)，技術(shù)交底，進(jìn)而保證施工質(zhì)量?！ ≡僬?，從技術(shù)角度動(dòng)身，施工質(zhì)量問(wèn)題是不是到達(dá)相干的設(shè)計(jì)要求和有關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求，僅僅從施工進(jìn)程中的每道工序做出嚴(yán)格的要求是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，必須有相應(yīng)的質(zhì)量檢查制度，以確保工程質(zhì)量。 3人員的管理與協(xié)作 從1定意義上來(lái)講，人是決定工程成敗的關(guān)鍵。怎樣才能使施工隊(duì)伍中的技術(shù)管理人員和技術(shù)工人在施工中配合默契呢 ? 首先，必須職責(zé)分明但不失親和力，對(duì)工人要獎(jiǎng)罰分明，多鼓勵(lì)，從精神物資上左右開(kāi)弓，培養(yǎng)凝聚力。其次，必須完善施工隊(duì)伍的管理體制，各崗位職責(zé)、權(quán)利明確，做到令出必行，才能面對(duì)工期緊逼，技術(shù)復(fù)雜的工程時(shí)，定期保質(zhì)地完成施工任務(wù)。 再者，針對(duì)具體情況適當(dāng)使用經(jīng)濟(jì)杠桿的手段，對(duì)人員管理一定起到意想不到的作用?！ ?施工管理 施工的關(guān)鍵是進(jìn)度和質(zhì)量。進(jìn)度是施工管理中不可缺少的重要1環(huán)，有著特殊的重要地位與作用?！ ?.1進(jìn)度與工程施工管理的關(guān)系與作用 進(jìn)度控制的目標(biāo)與投資控制、質(zhì)量控制的目標(biāo)是對(duì)峙統(tǒng)1的，1般說(shuō)來(lái)，進(jìn)度快就要增加投資，但工期提早也會(huì)提高投資效益;進(jìn)度快可能影響質(zhì)量，而質(zhì)量控制嚴(yán)格便可能影響進(jìn)度;但如果質(zhì)量控制嚴(yán)格而避免了返工，又會(huì)加快進(jìn)度。工程管理就是要解決好3者的矛盾，既要進(jìn)度快，又要投資省、質(zhì)量好?！ ?.2影響工程進(jìn)度的因素分析 對(duì)工程進(jìn)度的影響因素，1般認(rèn)為有人為因素、技術(shù)因素、材料和裝備因素、機(jī)具因素、地基因素、資金因素、氣候因素、環(huán)境因素等等，但我認(rèn)為，人的因素是最主要的干擾因素，常見(jiàn)的有以 下幾種情況： 4.2.1對(duì)項(xiàng)目的特點(diǎn)與項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)的條件認(rèn)識(shí)不清。比如太低的估計(jì)了項(xiàng)目的技術(shù)困難，沒(méi)有斟酌到設(shè)計(jì)與施工中遇到的問(wèn)題。 4.2.2項(xiàng)目參加人員的工作失誤。如設(shè)計(jì)人員工作拖拉，建設(shè)業(yè)主不能及時(shí)決策;施工隊(duì)伍的選擇失誤;有關(guān)部門(mén)拖延了審批時(shí)間。 4.2.3不可預(yù)感的事情產(chǎn)生。如暴雨洪水、工程事故等天災(zāi)人禍的產(chǎn)生?！ ?.3項(xiàng)目進(jìn)度管理需要做好的工作 我認(rèn)為，要弄好項(xiàng)目的進(jìn)度管理，需要重點(diǎn)解決以下問(wèn)題： 4.3.1建立項(xiàng)目管理的模式與組織結(jié)構(gòu)。1個(gè)成功的項(xiàng)目，必定有1個(gè)成功的管理團(tuán)隊(duì)，1套規(guī)范的工作模式、操作程序、業(yè)務(wù)制度，1流的管理目標(biāo)?！ ?.3.2建立1個(gè)周密的合同網(wǎng)絡(luò)體系。1個(gè)較大的工程，是由很多的建設(shè)者參加的共同體，這就需要有1個(gè)周密的合同體系，從而避免相互的拆臺(tái)、扯皮?！ ?.3.3制定1個(gè)切實(shí)可行的工程進(jìn)度計(jì)劃。這1計(jì)劃不但要包括施工單位的工作，還要包括業(yè)主、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位的工作等。 4.4工程計(jì)劃進(jìn)度的實(shí)行與管理 4.4.1完善例會(huì)制度 ?(1)項(xiàng)目部每天召開(kāi)班前、班后會(huì)，各級(jí)施工負(fù)責(zé)人要按時(shí)參加，對(duì)當(dāng)天的工作進(jìn)行安排、布暑，并對(duì)前1天的工作及時(shí)進(jìn)行分析、總結(jié)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立即解決?！ ?(2)公司每周召開(kāi)1次均有各部門(mén)負(fù)責(zé)人參加的生產(chǎn)例會(huì)?！ ?(3)必要時(shí)召開(kāi)有關(guān)進(jìn)度問(wèn)題的專(zhuān)題會(huì)議。 4.4.2制定周計(jì)劃 周計(jì)劃的制定是將工程總計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)1步細(xì)化到平常的施工安排中，是最基本的操作性計(jì)劃，應(yīng)具有很強(qiáng)的針對(duì)性、操作性、及時(shí)性和可控性。 4.5項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的檢查與調(diào)劑 在項(xiàng)目實(shí)行中，常常出現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度不1致的現(xiàn)象。這類(lèi)偏差必須采取措施予以糾正。項(xiàng)目部通過(guò)結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)情況，了解工程實(shí)際進(jìn)展情況，對(duì)工程的施工進(jìn)度及存在的問(wèn)題及時(shí)發(fā)現(xiàn)，并分析偏差的緣由，分析偏差是不是影響到后續(xù)工作和總工期。并采取各種手段解決進(jìn)度滯后問(wèn)題?！ ∈┕べ|(zhì)量能否得于保證，除施工中使用合格的材料外，最主要的是1定要嚴(yán)格依照相干的國(guó)家規(guī)范和有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的要求來(lái)完成每道工序，嚴(yán)禁偷工減料。狠抓施工階段的質(zhì)量控制，必須貫徹履行“3檢”制，即自檢、專(zhuān)檢、聯(lián)檢，通過(guò)層層的檢查，驗(yàn)收后方允許進(jìn)入下1道工序，從而確保全部工程的質(zhì)量?！ ?.5.1高度重視項(xiàng)目施工進(jìn)程中的質(zhì)量控制 工程項(xiàng)目施工觸及面廣，是1個(gè)極為復(fù)雜的進(jìn)程，影響質(zhì)量的因素很多，施工中極易造成質(zhì)量事故。因此工程項(xiàng)目施工進(jìn)程中的質(zhì)量控制，就顯得極為重要。1定要高度重視，對(duì)影響工程質(zhì)量的人員、施工工藝、機(jī)械工具、材料和環(huán)境5大因素要進(jìn)行控制?！ ?.5.2施工人員的優(yōu)選與交底 要控制施工質(zhì)量，就要培訓(xùn)、優(yōu)選施工人員，施工人員應(yīng)有高深的技術(shù)技能、嚴(yán)格履行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程，提高他們的綜合素質(zhì)，保證工程質(zhì)量。施工質(zhì)量控制，與技術(shù)因素息息相干。對(duì)施工人員要進(jìn)行全面、詳細(xì)的施工技術(shù)交底，在施工的全進(jìn)程，要建立符合技術(shù)要求的工藝流程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程，并在施工進(jìn)程中要加強(qiáng)質(zhì)量檢查，確保工程質(zhì)量?！ ?施工中的安全管理 安全管理是工程建設(shè)的核心，是決定工程建設(shè)成敗的關(guān)鍵。施工必須安全，安全為了施工，只有確保了安全，工程施工才能順利進(jìn)行，因此，在工程項(xiàng)目施工中。必須重視安全管理。針對(duì)相應(yīng)的施工安全問(wèn)題，需設(shè)置專(zhuān)職安全員日13抓，每天講，多培訓(xùn)學(xué)習(xí)，防患于未然?！ 【C上所述，工程項(xiàng)目的施工管理是1項(xiàng)較為復(fù)雜的工作，必須高度重視，精心組織，科學(xué)管理，做好各方面的每項(xiàng)工作，齊心協(xié)力，才能按時(shí)保質(zhì)地完成施工任務(wù)?！ ?資料與施工同步 項(xiàng)目施工中，資料與施工要同步進(jìn)行。任何項(xiàng)目的驗(yàn)收，都必須有個(gè)竣工資料這1項(xiàng)。竣工資料所包括的材料合格證、檢驗(yàn)報(bào)告、竣工圖、驗(yàn)收?qǐng)?bào)告、設(shè)計(jì)變更、丈量記錄、隱蔽工程驗(yàn)收單，有關(guān)技術(shù)參數(shù)測(cè)定驗(yàn)收單、工作聯(lián)系函、工程簽證等等，都要求我們?cè)谌宽?xiàng)目施工進(jìn)程中要注意搜集歸類(lèi)存檔。如有遺漏，將給竣工驗(yàn)收和項(xiàng)目結(jié)算帶來(lái)沒(méi)必要要的損失，有的影響更是沒(méi)法估計(jì)。 7成品保護(hù)成品保護(hù)在工程施工進(jìn)程中，成品保護(hù)可謂相當(dāng)重要，對(duì)每道工序，任何1小點(diǎn)的破壞都會(huì)從整體上破壞觀感質(zhì)量，影響工程驗(yàn)收。因此，必須高度重視成品保護(hù)。
